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Your ReportJean Sample
D/I

 

Rapport Découverte

pour

Jean
Sample

 ABC Corporation

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800-509-3472

 

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Code d’accès en ligne : FEPI-SAMPLE
Version adulte standard v3.0, 50 pages

 

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D/I

Contenu
What you will learn
Ce que vous apprendrez
Page 3
DISC Intro
Introduction au modèle DISC
Page 4-5
Intro to you
Vous en bref
Page 6
Descriptive words
Mots vous décrivant
Page 7
You on a team
Vous en équipe
Page 8
Working with You
Travailler avec vous
Page 9
Strengths
Vos forces
Page 10
Keys to Excellence
Clés vers l'excellence
Page 11
Basic Motivational Style
Style motivationnel de base
Pages 12-13
Communication Style
Style de communication
Pages 14-15
Priorities and Decision Style
Priorités et style décisionnel
Pages 16-17
Insights for Professional Growth
Suggestions – Développement professionnel
Page 18
Insights for long term growth
Suggestions – Développement à long terme
Page 19
Trait Continuum
Continuum de traits
Page 20
Communication Tips
Conseils – Communication
Pages 21-25
Leadership Insights
Suggestions – Leadership
Pages 26-29
What to emphasize
Où mettre l’emphase pour chaque style
Page 30
3 Tips to Remember
3 conseils à retenir
Page 31
Relating to others
Relation avec les autres
Pages 32-35
Perceptions of each style
Perceptions de chaque style
Pages 36-39
Your Graphs
Vos graphiques DISC
Pages 40-43
Observing Others
Lire les autres
Page 44
DISC Summary Reference Chart
Succès en vente
Page 45
Appendix
Annexe
Pages 46-50

 

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Ce que vous apprendrez What you will learn

apprendre...


Lorsque vous êtes capable de…

1. Vous comprendre
2. Comprendre les autres
3. Adapter votre style à celui des autres

Alors, vous pouvez connaître:

De meilleurs RÉSULTATS et plus de succès dans vos entreprises
Plus de PLAISIR et de meilleures amitiés
Plus de PAIX et d’harmonie avec ceux qui vous sont chers
Une meilleure COMPRÉHENSION et moins de frustration à travailler avec les gens

 

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Le Modèle du Comportement Humain DISCDISC Overview

Jean, nous utiliserons dans ce rapport un concept appelé le modèle du comportement humain DISC. Chaque lettre (D, I, S et C) correspond à un style de personnalité primaire. Le modèle DISC repose sur le fait que la plupart des gens ont des modèles de comportement prévisibles. Le premier trait reflète si la personne est plutôt de style EXTRAVERTI ou RÉSERVÉ. Le deuxième trait reflète si la personne est plutôt orientée VERS LES TÂCHES ou VERS LES PERSONNES. Ces deux traits apparaissent comme étant opposés dans les cercles 1 et 2 ci-dessous, et on les voit combinés dans le troisième.

The DISC behavioral patterns

Le diagramme circulaire à l’étape 3 se présente comme les quatre quarts d’une tarte. Chaque section est une combinaison de traits que l’on peut désigner par les lettres D, I, S et C. Les mots clés utilisés pour décrire chaque style de personnalité sont : Direct (D), Inspirant (I), Serviable (S) et Consciencieux (C), tel que montré ci-dessous.

DISC Model

Chaque personne possède sa COMBINAISON UNIQUE des QUATRE traits. Selon vos résultats, votre personnalité peut se décrire par les lettres «D/I»; c’est ce que nous appellerons votre personnalité unique. Vous en apprendrez davantage sur cette combinaison de traits dans votre Rapport Découverte.

 

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D/I

DISC est facile à retenir DISC is easy to remember

DISC est facile à retenir en utilisant des lettres, des couleurs et des symboles.

Symbole
Comportement
Mots clés:
Signification de la couleur
Signification du symbole
D
EXTRAVERTI et ORIENTÉ vers les TÂCHES
  • Direct
  • Dominant
  • Exigeant
  • Décisif
  • Déterminé
  • Faiseur
VERT signifie ALLER - comme un feu vert dans la circulation! Ils sont toujours à la recherche d'une TÂCHE à ACCOMPLIR. Ils sont nés prêts! Le POINT D'EXCLAMATION représente être catégorique!

Ils aiment tout affronter de front!
I EXTRAVERTI et ORIENTÉ vers les PERSONNES
  • Inspirant
  • Influent
  • Impressionnable
  • Interactif
  • Impressionnant
  • Impliqué
ROUGE est très VISIBLE et LUMINEUX. Ils sont toujours faciles à repérer. La fête commence quand ils se présentent! L’ÉTOILE signifie qu’ils sont la star du show !

Ils rendent la vie AMUSANTE et PASSIONNANTE !
S RÉSERVÉ et ORIENTÉ vers les PERSONNES
  • Serviable
  • Stable
  • Soutenu
  • Aimable
  • Statu-quo
  • Timide
Le BLEU est PAISIBLE comme un ciel bleu clair.
Ils aiment que les choses soient calmes, détendues et paisibles. Ils sont si gentils!
Le PLUS et le MOINS signifie être accommodant.

Plus ou moins, dans les deux cas, ça va. Ils aiment plaire aux autres!
C RÉSERVÉ et ORIENTÉ vers les TÂCHES
  • Consciencieux
  • Astucieux
  • Compétent
  • Circonspect
  • Contemplatif
  • Prudent
JAUNE signifie PRUDENCE. Ils aiment aborder les TÂCHES AVEC SOIN. Ils traversent la vie une étape calculée à la fois. Le POINT D'INTERROGATION représente leur nature curieuse.

Ils ont beaucoup de questions détaillées et ils doivent réfléchir !

 

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Vous en brefWhat you will learn

 
Tableau de la personnalité

Très Haut



Haut



Médiane



Bas



Très faible

 
Graphique circulaire
 
Click to view summary for Jean Sample

Félicitations, Jean! Vous appartenez à la fusion de(s) style(s) D/I. En raison de votre style de personnalité DOMINANT / INSPIRANT, vous êtes très actif et extraverti! Vous aimez terminer les tâches, mais vous appréciez aussi les gens. L'action vous excite et vous énergise. Les tâches difficiles augmentent la vitesse de votre flux sanguin! Vous avez les compétences de démarrage requises pour tout travail et les habiletés sociales nécessaires pour impliquer tout le monde. Vous avez un rythme rapide et aimez vivre 'sur la corde raide'.

Note : Ce graphique représente la fusion du style D/I. Veuillez consulter la section Appendice de ce rapport pour voir vos graphiques détaillés, ainsi que des explications sur la manière de comprendre vos graphiques.

la section le plus élevé sur votre tableau est le "D". Vous êtes orienté vers les tâches et extraverti. Votre symbole est la section d'exclamation. Vous êtes extrêmement doué pour rapidement faire terminer les tâches. Étant un visionnaire, vous accomplissez vos buts grâce aux gens. Ensuite, remarquez que la section I est au-dessus de la ligne médiane. Cela signifie que votre trait I soutient votre trait primaire D. Le trait I prend habituellement la relève lorsque vous subissez du stress. Pensez que des solutions à court terme créent des problèmes à long terme. Observez votre graphique, les colonnes I et S sont sous la ligne médiane. Ce sont des angles morts dans votre vie. Agir sur eux accélérera votre succès et vous gagnera le respect des autres.

 

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D/I

Mots décrivant Jean Words that best describe you

 
  • Exigeant
  • Impulsif
  • Indépendant
  • Loquace
  • Enthousiaste
  • Ambitieux
  • Impérieux
  • Émotionnel
  • Compétitif
  • Spontané
  • Direct
  • Exagéré
  • Persuasif
  • Imaginatif
  • Mis à contribution
  • Dominateur
  • Poli
  • Résolu
  • Réfléchi
  • Audacieux
  • Déterminé

Veuillez prendre note que ces mots vous décrivent plus ou moins, selon votre situation personnelle. Si vous sentez que certains mots vous décrivent très bien, alors encerclez-les. Si vous sentez que certains mots ne vous décrivent pas, barrez-les simplement. Bien que ces informations soient exactes dans 85 à 95 % des cas, sentez-vous libre d’y faire des modifications pour mieux décrire votre style de personnalité unique.

Ce rapport ne sert pas à vous étiqueter! Il est conçu pour vous AIDER à vous COMPRENDRE et à vous DISCouvrir. Vous pouvez jouir de votre personnalité unique et de vos forces!

 

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Les forces de JeanWhat you will learn

La section suivante décrit vos forces selon votre fusion de personnalité D/I. Ces forces représentent les qualités résultant de la fusion des traits de personnalité D, I, S et C. Rappelez-vous, chaque personne est une fusion unique des quatre styles. En d’autres termes, chacun possède une partie des quatre styles de personnalité majeurs.

Déterminé, énergique et extraverti

Jean cherche des opportunités, est impatient de commencer le prochain projet. Jean aime travailler avec les gens pour obtenir des résultats et accomplir des buts. Jean aime être en mouvement et faire plusieurs tâches avec les gens.

 

Leader enthousiaste

Jean peut travailler avec les autres dans un contexte au rythme rapide.  Jean sait comment amener les gens à avancer vers un but.  Jean travaille dur et inspire les autres à faire de leur mieux.

 

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Clés vers l’excellence What you will learn

La section suivante décrit les moyens, pour Jean, de maintenir l’excellence et l’équilibre dans sa vie en se basant sur la dynamique de la fusion de personnalité D/I. Ce sont des clés importantes pour s’adapter aux besoins et aux perspectives des autres. Pratiquer ces révélations cultivera le travail d’équipe, la productivité, l’harmonie et la compréhension des autres.

Soyez patient avec les gens

Vous pensez ainsi : "Allons-y maintenant!" Ils ne voudront pas tous vous suivre. Soyez patient avec ceux qui préfèrent prendre leur temps.

Ajustez votre rythme

Ajustez votre rythme et votre énergie à celui de vos relations. Certaines personnes réagissent mieux à une grande énergie, d'autres réagissent mieux dans un environnement calme.

Inspirez les autres à devenir des leaders

Inspirez les autres à grandir en les encourageant à revêtir des rôles de leadership pour un développement futur.

Portez attention à vos paroles

Soyez conscient de votre ton et de votre degré d'intensité lorsque vous communiquez. La plupart des gens sont sensibles à la MANIÈRE dont les choses sont dites autant qu'à ce qui est dit.

 

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D/I

Vous en équipe What you will learn

Principale force de Jean:  Vous excellez dans les projets exigeant un dirigeant qui prendra les responsabilités, car vous avez une motivation intense et créez une énergie enthousiaste.

Motivation principale: Produit des résultats tangibles grâce à son influence sur les gens

Talents individuels: Motivation de soi, beaucoup d'énergie en vue d'obtenir des résultats avec les gens

Valeur comme membre d’équipe: Initiateur d'activités; motive les autres à agir

Environnement idéal: Là où des décisions rapides sont nécessaires; activités et rôles variés avec des gens

Éléments de motivation: Autorité de prendre des risques en vue d'atteindre des résultats; pas de supervision étroite; excitation et prestige; occasion de travailler et jouer dur; un nouveau défi

Éléments de gestion: Avoir la capacité d'ajuster leur intensité personnelle à la situation; être confrontés lorsqu'ils enfreignent les règlements; développer une appréciation des gens au rythme plus lent; avoir des périodes d'activité réduite pour évacuer le stress

Votre meilleure réaction sous pression (votre perception): Compétitif, confiant; exigeant; contrôlant

La façon dont les autres risquent de mal comprendre ou mal interpréter vos actions lorsque vous êtes sous pression (s’ils ne vous comprennent pas) : Égoïste, paquet de nerfs, exigeant, contrôlant, agressif, entêté

Veuillez porter attention aux points suivants (angles morts possibles): Ralentir un peu; réfléchir aux choses plus longuement; ne pas imposer les enjeux trop rapidement; permettre aux autres d'émettre leur opinion; réaliser que travailler avec les autres requiert de la patience

Coéquipiers complémentaires:  S/CD, S/C, S/I, C/S

 

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Travailler avec vousworking with you

 

En se basant sur votre fusion D/I, les autres peuvent travailler plus efficacement avec vous, parce qu’ils sont conscients de votre style primaire. Cette section est un outil auquel les autres peuvent se référer dans le but de travailler de manière plus efficace avec vous.

La façon la PLUS FACILE de travailler avec Jean (ou quiconque appartient à la fusion D/I) consiste à :

Utiliser son jargon; être ouvert; fournir une possibilité de succès et des options efficaces; faire l'éloge de son implication; comprendre qu'il n'a qu'une habileté sporadique d'écoute.

 

La façon la MOINS EFFICACE de travailler avec Jean (ou quiconque appartient à la fusion D/I) consiste à :

Être redondant; poser des questions inutiles; déblatérer ou perdre son temps; diriger ou ordonner; assumer qu'il a entendu ce que vous avez dit; le distraire des affaires lorsqu'il accomplit une tâche.

 

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Style motivationnel de base What you will learn

 

La section suivante décrit votre « Style de base,» c’est-à-dire votre manière innée de vous comporter. Tout le monde possède des points forts et des points à améliorer. La section suivante contient des éclaircissements au sujet de votre motivation primaire et de votre comportement.

 

 

Souvenez-vous que pour réussir, vous devez attirer le respect des autres et garder l’autorité. Adaptez-vous aux autres en ÉTANT COOPÉRATIF et en choisissant d'être SOLIDAIRE à l'occasion. Il vous est parfois plus difficile de demeurer calme, parce que vous aimez passer à l'action. Vous n'êtes pas à l'aise lorsque vous percevez que vous pourriez perdre ou être obligé de vous conformer. Comme vous appartenez à la fusion de style D/I, vous agissez naturellement de manière assurée, persuasive et réceptive envers les autres. Vous voulez du contrôle, de la variété à l'occasion et l'approbation. 

 

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Style de base de Jean - Graphique visuel

La section suivante présente votre « style de base » sous forme de graphique visuel. Les zones en CARACTÈRES GRAS montrent comment vous vous comportez naturellement. La section suivante contient des informations sur votre motivation et votre comportement de base.

  Direct Inspirant Serviable Consciencieux
Comportement de trait de caractère élevé

A tendance à être ferme

Aime le
contrôle

N'aime pas
perdre

Protéger contre la colère

A tendance à être persuasif

Aime l'approbation

N'aime pas le rejet

Protéger contre le blâme

A tendance à agir avec patience

Aime la routine

N'aime pas le changement

Protéger contre la non-participation

A tendance à agir en contemplatif

Aime les normes

N'aime pas avoir tort

Protéger contre la critique

Comportement de trait de caractère bas

A tendance à coopérer

Aime l’harmonie

N'aime pas la confrontation

Protéger contre l’indifférence

A tendance à agir sans émotion

Aime la logique

N'aime pas les actions illogiques

Protéger contre la méfiance

A tendance à agir de manière réactive

Aime la variété

N'aime pas le statu quo

Protéger contre l'impatience

A tendance à agir en esprit libre

Aime la non-structure

N'aime pas se conformer

Protéger contre l’émotion

  Direct Inspirant Serviable Consciencieux

 

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Style de communication What you will learn

 

La section suivante décrit la manière dont vous communiquez et interagissez avec les autres. De façon innée, vous aimez communiquer d’une façon qui vous convient. Les autres pourraient ne pas vous comprendre, ni vous ni vos motivations. Les deux pages qui suivent sont conçues pour amener la lumière sur la manière dont votre personnalité apporte de la saveur à votre communication. Veuillez noter que les énoncés suivants incluent les points à améliorer.

 

 

Généralement, vous êtes motivé par les défis, le feedback positif et les nouvelles occasions. Comme vous appartenez à la fusion de style D/I, vous communiquez avec force et, à l'occasion, de manière informelle. Les autres pourraient vous considérer comme étant arrogant, bavard, impatient et non orthodoxe, surtout s'ils ne vous comprennent pas. Souvenez-vous que pour réussir, vous devez garder l’autorité, afin d'obtenir les résultats que vous désirez. Vous y arriverez en ÉCOUTANT plus et en communiquant d'une manière plus amicale, avec des TONS PLUS DOUX. Comme vous appartenez à la fusion de style D/I, vous aspirez instinctivement à un environnement orienté vers les résultats et les personnes. 

 

Conseil de communication: Communiquez efficacement et agissez intelligemment en adaptant vos mots et vos actions à la personnalité des autres.

 

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Tableau des styles de communication de Jean

La section suivante présente votre « Communication » sous forme de graphique visuel. Les zones en CARACTÈRE GRAS montrent comment vous communiquez naturellement.

  Direct Inspirant Serviable Consciencieux
Comportement de trait de caractère élevé

Environnement idéal: Axé sur les résultats

Motivée par les: Défis

Style de communication: ferme

Perception possible : Insistant

Environnement idéal: Axé sur les personnes

Motivé par : commentaires positifs

Style de communication: informel

Perception possible : bavard

Environnement idéal:
Axé sur le soutien

Motivé par l' :
affirmation

Style de
communication:
amical

Perception
possible :
faible

Environnement idéal:
Axé sur les détails


Motivé par la :
structure

Style de
communication:
systématique

Perception
possible :
critique

Comportement de trait de caractère bas

Environnement idéal: Axé sur l'équipe

Motivé par la :
coopération

Style de communication:
coopératif

Perception
possible :
indécis

Environnement idéal :
neutre

Motivé par l' :
ordre logique

Style de communication: logique

Perception
possible :
distant

Environnement idéal :
flexible

Motivé par l':
action

Style de
communication:
réactif

Perception
possible :
impatient

Environnement idéal :
personnalisé

Motivé par l' :
indépendance

Style de communication:
esprit libre

Perception
possible :  
peu orthodoxe

  Direct Inspirant Serviable Consciencieux

 

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Priorités et style décisionnelWhat you will learn

 

La section suivante décrit votre style lorsque vous prenez une décision et ce qui, en général, est important pour vous. Votre style de personnalité influence votre manière de prendre des décisions en fonction de vos priorités. Ces éclaircissements reflètent votre comportement inné lorsque vous êtes face à des choix.

 

Souvenez-vous que pour réussir à atteindre vos buts et être respecté, vous devez fonder plus de décisions sur les FAITS, la COHÉRENCE et la LOGIQUE. Lorsque vous prenez des décisions, vous vous concentrez sur le but. À l'occasion, vous voulez gagner l'approbation des autres. L'innovation et le changement sont au coeur de vos prises de décisions. Vous décidez habituellement rapidement. Vous aimez interagir avec les autres tout en explorant vos sentiments, afin de résoudre les problèmes et de persuader les autres. Comme vous appartenez à la fusion de style D/I, vos priorités lorsque vous prenez une décision sont le pouvoir, l’autorité et les gens. 

 

Comprendre votre style de décisions peut vous aider à avoir plus de succès pour équilibrer les sujets impliqués dans une situation alors que vous interagissez avec les gens qui sont touchés par vos décisions.

 

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Priorités et des styles décisionnels de Jean

La section suivante présente vos « priorités et styles décisionnels » sous forme de graphique visuel. Les zones en CARACTÈRE GRAS montrent comment vous avez tendance à traiter les prises de décisions naturellement.

  Direct Inspirant Serviable Consciencieux
Comportement de trait de caractère élevé

Votre priorité est le pouvoir d'agir

Alors, vous décidez ...

Pour résoudre des problèmes

Parce que vous vous concentrez sur l’objectif

Votre priorité est la participation des personnes

Alors vous interagissez

Afin de persuader les autres

Parce que vous vous concentrez sur le populaire

Votre priorité est la prévisibilité,

Donc vous recherchez la stabilité

Afin de maintenir le statu quo

Parce que vous vous concentrez sur l’accepté

Votre priorité est la procédure

Donc vous rechercher les faits

Afin de respecter les principes

Parce que vous vous concentrez sur les règles

Comportement de trait de caractère bas

Votre priorité est de céder au pouvoir

Alors vous participez

Afin d' être un joueur d'équipe

Parce que vous vous concentrez

Votre priorité est de réduire la participation des personnes

Alors vous vous isolez

Afin d' être auto-persuadé

Parce que vous vous concentrez sur la logique

Votre priorité n'est pas la prévisibilité

Alors vous êtes spontanée

Afin de promouvoir le changement

Parce que vous vous concentrez sur l'innovation

Votre priorité n'est pas la procédure

Alors vous explorez les sentiments

Afin d' être expressif

Parce que vous vous concentrez sur vos sentiments

  Direct Inspirant Serviable Consciencieux

 

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Suggestions – Développement professionnel What you will learn

La section suivante offre des éclaircissements sur la manière dont la fusion de votre style de personnalité pourrait influencer durablement votre vie professionnelle. Le but de cette section est de vous fournir des idées qui vous aideront, non seulement à avoir plus de succès maintenant, mais aussi à compenser les points qui pourraient vous empêcher d’atteindre votre plein potentiel. Ce feedback est conçu pour vous rendre plus conscient des domaines reliés à vos traits moins prédominants.

Considérez cette section avec l’intention d’apprendre à adapter votre comportement dans ces domaines afin de maximiser votre succès.

 

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Suggestions – Développement à long terme long-term growth

La section suivante offre des éclaircissements sur la manière dont la fusion de votre style de personnalité pourrait influencer durablement votre vie professionnelle. Le but de cette section est de vous fournir des idées qui vous aideront, non seulement à avoir plus de succès maintenant, mais aussi à compenser les points qui pourraient vous empêcher d’atteindre votre plein potentiel. Ce feedback est conçu pour vous rendre plus conscient des domaines reliés à vos traits moins prédominants. Considérez cette section avec l’intention d’apprendre à adapter votre comportement dans ces domaines afin de maximiser votre succès.

 

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Traits élevés et bas de Jean

TYPE ÉLEVÉ
le plus prédominant
DIRECT
À l'aise d'être responsable au travail
INSPIRANT
À l'aise de travailler avec les gens
SERVIABLE
À l'aise de travailler dans une routine
CONSCIENCIEUX
À l'aise de travailler dans un système bien défini
Segment très élevé
dominant
meneur
exigeant ambitieux dirigeant
pionnier
inspirant
politique
persuasif magnétique stimulant
impulsif
soutenant
passif
prévisible
fidèle
stable
patient
prudent
perfectionniste
précis
exigeant
correct
théorique
Segment élevé
énergique
aventureux
preneur de risque difficile
décisif
déterminé
confiant
enthousiaste
expressif
poli
généreux
prêt
fidèle
durable
persistant
coopératif
aimable
détendu
minutieux
contemplatif
consciencieux
correct
diplomatique
avec tact
Segment moyen
compétitif
convaincant
posé
charmant
sociable
optimiste
aimable
fiable
stable
poli
curieux
sensible
- - - - - - - - -- -- -- - - - - -  ligne médiane - - - - - -- - - - - - - - - - - -
Segment moyen
discret
hésitant
évalue les risques
ouvert d'esprit
décontracté
évalue
mobile
accessible
alerte
confiance
instinctif
convaincu
Segment bas
économe
sans prétention
réaliste
voulant
modeste
maintien la paix
réfléchi
sceptique
factuel
non émotionnel
méfiant
distant
disponible
désireux
réactif
tendu
flexible
impatient
entêté
indépendant
obstiné
non-conventionnel
émotionnel
esprit libre
Segment très bas
joueur d'équipe
évite la confrontation
humble
dépendant
renonce à soi
participatif
analytique
retiré
neutre
sondant
logique
à l'écoute
difficile
variable
énergique
réactionnaire
dynamique
spontané
désinhibé
obstiné
intrépide
provocant
extrémiste
expression de soi
TYPE BAS
Le moins prédominant
DIRECT
À l'aise de travailler en équipe
INSPIRANT
À l'aise de travailler seul
SERVIABLE
À l'aise de travailler spontanément

CONSCIENTICIEUX
À l'aise de travailler instinctivement

 

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Conseils – Communication Communication tips

 

La chose primordiale à retenir est la suivante:

Jean, parce que votre style primaire est D
Rappelez-vous s’il vous plaît de:

Adaptez votre présentation à leur style

Les clés de votre réussite:

Jean, lorsque vous communiquez avec les autres, il importe de vous rappeler que l’autre personne pourrait avoir un style de personnalité différent du vôtre. Évaluez les angles morts éventuels et souvenez-vous d’appliquer ces règles lorsque vous faites une présentation:

1)  Ne poussez pas

2)  Allouez-lui du temps pour assimiler et réfléchir

3)  Utilisez des tons de voix plus doux

 

Maintenant, voyons comment établir des rapports avec les quatre styles de personnalité primaires…

 

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Communiquer avec une personne du style D Communication with a D-style person

Avec quelqu’un dont le trait le plus intense est D (Direct)

 

Jean, parce que votre style de base est D,

Lorsque vous communiquez avec une personne du style D :

 

1) Mettez l'emphase sur les opportunités, les résultats ou les solutions

2) Considérez l'essentiel

3) Soyez professionnel et direct

 

 

ÉCLAIRCISSEMENT : Soyez confiant et sûr de vous. Votre ami pourrait être convaincant. Montrez de la force. Soyez direct. Insistez sur les résultats.

 

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Communiquer avec une personne du style I Communication with and I-Style person

Avec quelqu’un dont le trait le plus intense est I (Inspirant)

Jean, parce que votre style de base est D ,

Lorsque vous communiquez avec une personne du style I :

 

1) Mettez l'emphase sur le plaisir et la réussite vécue par les personnes utilisant vos services

2) Évaluez la reconnaissance qu'il peut retirer de votre information

3) Soyez plus amical et optimiste

 

 

ÉCLAIRCISSEMENT : Soyez enthousiaste et complimentez les autres. Votre ami parlera beaucoup et exagérera. Écoutez sans essayer de dominer la conversation ou d’avoir gain de cause.

 

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Communiquer avec une personne du style S Communicaition with and S-style person

Avec quelqu’un dont le trait le plus intense est S (Serviable)

Jean, parce que votre style de base est D ,

Lorsque vous communiquez avec une personne du style S :

 

1) Mettez l'emphase sur le travail d'équipe

2) Étudiez la fiabilité et minimisez les défis

3) Ayez une belle prestance

 

 

ÉCLAIRCISSEMENT : Soyez sensible. Laissez votre ami partager ses sentiments. Ne l’interrompez pas. Laissez-le finir de parler avant de parler.

 

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Communiquer avec une personne du style C Communication with a C-Style person

Avec quelqu’un dont le trait le plus intense est C (Consciencieux)

Jean, parce que votre style de base est D ,

Lorsque vous communiquez avec une personne du style C :

 

1) Mettez l'emphase sur la validation du matériel

2) Examinez les données et accordez-lui du temps pour les analyser

3) Soyez patient et logique

 

 

ÉCLAIRCISSEMENT : Apportez des faits et soyez-en sûr. Demandez des suggestions. Soyez ouvert et respectueux. Donnez des détails concernant les problèmes. Soyez précis et méthodique.

 

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Suggestions - Leadership pour le style D Leadership

De quelle façon doit-on établir des liens avec des gens principalement Directs?

Ils veulent savoir: QUOI (l’essentiel)
S’ils sont intéressés, ils vont: VOUS DÉFIER
Ils veulent que vous: SOYEZ DIRECT
Parce qu’ils: DÉCIDENT RAPIDEMENT

Ils veulent avoir le contrôle et ils prendront une décision sur un sujet s’ils voient de quelle manière il est relié à leurs buts. Leur motivation principale sera probablement de pouvoir résoudre des problèmes de quelque sorte ou d’accomplir quelque chose. En présence de ce style de personnalité, le leadership devrait présenter des solutions qui lui semblent pertinentes.

Phrases à utiliser: (encouragez leur soif de diriger)

Vous êtes chargé de cela.
J’ai confiance en vous.
Je vous donne carte blanche pour faire ceci.
Je vous fournirai tout ce dont vous aurez besoin pour atteindre le but.
Si quelqu’un peut s’en occuper, c’est bien vous.
De quoi avez-vous besoin pour continuer?
Qu’aimeriez-vous faire ensuite?
Votre leadership dans cette situation est cruciale. Êtes-vous prêt à relever le défi?
Pensez à toutes les solutions possibles et faites ce que vous croyez être le mieux.

En Résumé : Leur enjeu est le POUVOIR. Ils DÉCIDENT en vue de RÉSOUDRE LES PROBLÈMES parce que leur attention se porte vers le BUT.

Nota : Relisez aussi la page traitant de la manière de présenter au style D afin de savoir comment dire les choses de manière à ce qu’ils y soient réceptifs. Adaptez votre style aux besoins de leur personnalité.

 

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Suggestions - Leadership pour le style I Leadership insights to the I-Style

De quelle façon doit-on établir des liens avec des gens principalement Inspirants?

Ils veulent savoir: QUI
S’ils sont intéressés, ils vont: VOUS DIRE COMMENT ILS SE SENTENT
Ils veulent que vous: SOYEZ EXCITÉ
Parce qu’ils: DÉCIDENT ÉMOTIONNELLEMENT

Ils font des gens leur priorité, ce qui signifie qu’ils veulent se sentir bien à votre sujet et au sujet des gens avec qui vous êtes associé. Soyez excité avec eux. Parlez-leur énergiquement au sujet d’autres personnes, d’histoires intéressantes et de choses plaisantes à faire. En présence de ce style de personnalité, le leadership devrait avancer avec eux de manière enthousiaste vers des buts à court terme qui impliquent une dynamique d’interaction.

Phrases à utiliser: (encouragez leur énergie sociale)

Qui pourrions-nous trouver ensemble pour travailler à ce projet?
Qui aimeriez-vous avoir dans votre équipe?
Nous cherchons quelqu’un avec votre énergie et votre enthousiasme!
Combien de temps vous faudrait-il pour convoquer une rencontre avec tout le monde?
Pouvez-vous me donner quelques idées sur la manière d’entreprendre ce projet?
Je suis si excité que nous puissions travailler ensemble!
Vous ajoutez tellement de plaisir à toutes les occasions!
De quelle façon devrions-nous nous récompenser quand nous aurons atteint notre premier objectif?
Merci de votre attitude positive et votre façon de voir les choses!

En Résumé : Leur enjeu est LES GENS. Ils INTERAGISSENT en vue de PERSUADER LES AUTRES, parce que leur attention se porte vers le POPULAIRE.

Nota : Relisez aussi la page traitant de la manière de présenter au style I afin de savoir comment dire les choses de manière à ce qu’ils y soient réceptifs. Adaptez votre style aux besoins de leur personnalité.

 

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D/I

Suggestions - Leadership pour le style S Leadership

De quelle façon doit-on établir des liens avec des gens principalement Serviables?

Ils veulent savoir: COMMENT
S’ils sont intéressés, ils vont: PRENDRE LEUR TEMPS
Ils veulent que vous: SOYEZ SINCÈRE
Parce qu’ils: DÉCIDENT LENTEMENT

Ils veulent de la prévisibilité et ils ont besoin d’un environnement amical et confortable où évoluer. Rassurez-les sur le fait que ce que vous suggérez sera une bonne expérience à vivre, pour eux et pour les autres. Ils ne veulent pas s’aventurer en dehors de leur zone de confort, alors ne poussez pas ni ne forcez rien. En présence de ce style de personnalité, le leadership devrait être sincère et donner des encouragements légers à faire de petits pas dans une direction sûre.

Phrases à utiliser: (souvenez-vous d’être sincère, patient et solidaire)

Un grand merci de m’aider pour ceci.
Que diriez-vous que nous fassions un petit essai pour voir comment cela fonctionne?
Votre contribution est tellement importante. Tout le monde apprécie ce que vous apportez.
C’est correct de faire un choix; nous pouvons toujours changer notre approche plus tard si nécessaire.
Travaillons ensemble, ainsi nous pourrons nous entraider.
Quelqu’un sera là pour vous guider personnellement à travers le processus.
Vous pouvez vous en occuper; j’ai confiance en vous. Vous pouvez le faire.
Cela me semble être une approche très sécuritaire et sensée.
Seriez-vous d’accord pour l’essayer?

En Résumé : Leur enjeu est LA PRÉVISIBILITÉ. Ils RECHERCHENT UNE ROUTINE STABLE afin de MAINTENIR LE STATU QUO, parce que leur attention se porte vers CE QUI EST ACCEPTÉ.

Nota : Relisez aussi la page traitant de la manière de présenter au style S afin de savoir comment dire les choses de manière à ce qu’ils y soient réceptifs. Adaptez votre style aux besoins de leur personnalité.

 

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D/I

Suggestions - Leadership pour le style C Leadership

De quelle façon doit-on établir des liens avec des gens principalement Consciencieux?

Ils veulent savoir: POURQUOI
S’ils sont intéressés, ils vont: POSER DES QUESTIONS
Ils veulent que vous: SOYEZ CRÉDIBLE
Parce qu’ils: DÉCIDENT SOIGNEUSEMENT

Ils font des procédures et de la logique leurs priorités, ce qui signifie qu’ils exigent de bonnes raisons pour justifier la direction prise. Ce style de personnalité pose des questions de façon innée, car c’est sa façon de réfléchir aux choses. Ils ont tendance à réfléchir à haute voix. Leurs domaines d’intérêt pourraient être très spécifiques, alors soyez patient lorsque vous devez répondre à leurs questions. En présence de ce style de personnalité, le leadership devrait être logique et fournir assez de temps et d’information pour qu’ils puissent réfléchir aux options.

Phrases à utiliser: (fournissez de l’information, bâtissez votre crédibilité, soyez patient)

Nos recherches montrent que c’est une bonne option.
Quelle serait la meilleure option selon vous?
Quelle information pourrais-je vous fournir afin de vous aider?
Quels facteurs vous importent le plus actuellement?
Jusqu’à maintenant, vous avez fait de l’excellent travail.
Comment pourrions-nous appliquer ce que vous avez appris?
Quelle est la prochaine étape selon vous?
De combien de temps pensez-vous avoir besoin pour y réfléchir?
Selon vos recherches jusqu’à présent, quelle option choisiriez-vous?
Qu’est-ce qui vous préoccupe le plus à ce stade-ci?

En Résumé : Leur enjeu est LA PROCÉDURE. Ils RECHERCHENT DES FAITS en vue de FAIRE RESPECTER LES PRINCIPES, parce que leur attention se porte vers LES RÈGLES.

Nota : Relisez aussi la page traitant de la manière de présenter au style C afin de savoir comment dire les choses de manière à ce qu’ils y soient réceptifs. Adaptez votre style aux besoins de leur personnalité.

 

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D/I

Où mettre l’emphase pour chaque style

 

Pour les gens au style DIRECT (D), mettez l’accent sur : Pour les gens au style INSPIRANT (I), mettez l’accent sur :
  • Résultats
  • Occasions
  • Solutions
  • Buts
  • Plans
  • Utilisation sage du temps
  • Rôle de leadership
  • Autorité
  • Leur nature hardie
  • L’essentiel
  • Possession
  • Efficacité
  • Plaisir
  • Réjouissance
  • Reconnaissance
  • Rêves
  • Gens
  • Style de vie
  • Énergie
  • Enthousiasme
  • Leur nature extravertie
  • Attentes
  • Histoires
  • Succès
Pour les gens au style CONSCIENCIEUX (C), mettez l’accent sur : Pour les gens au style SERVIABLE (S), mettez l’accent sur :
  • Qualité
  • Valeur
  • Logique
  • Principes
  • Honnêteté
  • Intégrité
  • Cohérence
  • Validation
  • Leur nature curieuse
  • Détails
  • Loyauté
  • Justesse
  • Soutien
  • Fiabilité
  • Travail d’équipe
  • Service
  • Paix
  • Famille
  • Régularité
  • Relations
  • Leur nature coopérative
  • Compréhension
  • Sécurité
  • Amitiés
Rappelez-vous que mettre l’accent est important pour les autres.
C’est ce qui les intéresse!

 

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D/I

3 Conseils pratiques à retenir Tips

Si votre style est
Souvenez-vous
   

Dominant

  • Ne poussez pas
  • Donnez aux gens le temps de traiter et de réfléchir
  • Utilisez des tons plus doux
Inspiring
  • Soyez organisé
  • Restez concentré
  • Soyez crédible
Supportive
  • Soyez confiant
  • N'oubliez pas que les défis sont acceptables
  • Ne soyez pas contrôlé par la PEUR
    (FEAR - False Evidence Appearing Real)
Cautious
  • N'exagérez pas les détails
  • Souvenez-vous de la personne, pas de la tâche
  • Souriez plus et calmez-vous un peu

 

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D/I

Aperçu des relations pour le style D direct

Your main style interacting withDominant

Parce que votre style principal est D ...

Souvenez-vous de ce qui suit lorsque vous travaillez avec une personne directe de style D :

 

FORCES que vous partagez:

Vos objectifs mutuels, votre admiration et votre désir d'obtenir des résultats peuvent être très positifs et encourageant.

 

DÉFIS auxquels vous pourriez être confrontés:

Les luttes de pouvoir sont les plus difficiles. Aucun de vous ne veut reculer, abandonner ou faire des compromis.

 

STRATÉGIES pour les relations et la résolution des conflits:

Ne forcez pas les enjeux. Permettez à cette personne d'avoir des choix, du contrôle et de l'autorité. N'argumentez pas et ne donnez pas d'ultimatums. Soyez direct et concentrez-vous sur le projet en cours.

 

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D/I

Aperçu des relations pour le style I inspirant

Your main style interacting withInspiring

Parce que votre style principal est D ...

Souvenez-vous de ce qui suit lorsque vous travaillez avec une personne inspirante de style I:

 

FORCES que vous partagez:

Vous avez tous les deux un rythme rapide. Cette personne peut désirer vous plaire et suivre votre leadership.

 

DÉFIS auxquels vous pourriez être confrontés:

Votre souci de faire avancer les choses peut entrer en conflit avec le désir de cette personne de s'amuser et de «prendre la vie comme elle vient». Cette personne ne partage pas votre motivation à effectuer des tâches. Cette personne est axée sur les personnes plutôt que sur les tâches.

 

STRATÉGIES pour les relations et la résolution des conflits:

Sachez que cette personne ne se concentre généralement pas sur une chose; il ou elle se concentre plutôt sur plusieurs choses. Aidez les types (I) inspirants à compléter les tâches en travaillant AVEC eux. Rendez les choses amusantes! Permettez-leur de parler et de socialiser. Soyez positif et prêt à leur exprimer votre approbation. Acceptez leurs expressions d'émotions et de sentiments.

 

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D/I

Aperçu des relations pour le style S serviable

Your main style interacting withSupportive

Parce que votre style principal est D ...

Souvenez-vous de ce qui suit lorsque vous travaillez avec une personne serviable de style S :

 

FORCES que vous partagez :

Vous aimez diriger, et ce type de personnalité aime suivre et aider. Une personne serviable se sentira en sécurité tant que vous montrerez un comportement contrôlé et stable.

 

DÉFIS auxquels vous pourriez être confrontés :

Si vous êtes trop direct, cette personne peut se sentir intimidée et le prendra personnellement. Vous pouvez confondre la nature douce et décontractée de cette personne comme étant «faible». Cela peut entraîner une blessure ou un sentiment de rejet. N'oubliez pas que cette personne est orientée sur les personnes et qu'elle a tendance à être plus lente.

 

STRATÉGIES pour les relations et la résolution des conflits :

Soyez patient et prêt à clarifier les choses, étape par étape lorsque vous travaillez sur des tâches. Communiquez de manière plus calme et plus douce. Détendez-vous et ne poussez pas. Exprimez souvent votre appréciation. Soyez sincère.

 

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D/I

Aperçu des relations pour le style C consciencieux

Your main style interacting withCautious

Parce que votre style principal est D ...

Souvenez-vous de ce qui suit lorsque vous travaillez avec une personne consciencieuse de style C:

 

FORCES que vous partagez :

Vous vous concentrez tous les deux sur les tâches et aimez travailler de manière autonome. Avec l'attention portée aux détails de cette personne, vous pouvez accomplir beaucoup de choses ensemble.

 

DÉFIS auxquels vous pourriez être confrontés :

Vous avez tendance à bouger rapidement, alors que cette personne aime réfléchir. Votre objectif est de faire les choses maintenant, et son objectif est de bien faire les choses. Votre désir de contrôler les choses peut décourager une personne prudente, car elle n'aime pas se sentir sous pression.

 

STRATÉGIES pour les relations et la résolution des conflits :

Ne vous précipitez pas et ne poussez pas cette personne. Ne critiquez pas une personne prudente. Soyez patient et donnez-lui le temps de prendre des décisions. Soyez prêt à répondre aux questions de cette personne et à fournir des informations de manière polie. Ne vous attendez pas à ce que cette personne prenne des risques comme vous.

 

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D/I

Styles D: comment les autres peuvent les percevoir Perception

Sous contrôle

Comment vous vous voyez

Sans contrôle

Comment les autres peuvent vous percevoir

Franc Impoli
Assertif Cruel
Productif Irréfléchi
Simple Neutre
Axé sur les résultats Impatient
Confiant Prétentieux
Compétitif Impitoyable
Audacieux Arrogant
Délibéré Dictatorial

Aperçu du style de personnalité « D » :

Les styles de personnalité « D élevé » sont souvent mal compris. Un D élevé qui est capable de s'adapter au rythme des autres et de communiquer à un niveau personnel est beaucoup plus susceptible de maintenir de bonnes relations (ce qui conduit finalement à plus de productivité). Ils peuvent être intenses. Ils ont tendance à connaître 2 vitesses dans la vie - zéro et plein gaz. Ceux qui travaillent avec le D élevé peuvent se rappeler de ne pas tout prendre personnellement. Malgré que les styles de personnalité D élevé sont dans l'action et les résultats, il est important de se rappeler qu'ils ont aussi des sentiments et des besoins personnels. Ils peuvent être très attentionnés, mais la façon dont ils expriment leurs sentiments est en faisant quelque chose pour ceux dont ils se soucient. Montrez un peu de respect au D élevé, accélérez un peu le rythme et vous ferez un ami fidèle et travailleur!

 

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D/I

Styles I: comment les autres peuvent les percevoir Perception

 

Sous contrôle

Comment vous vous voyez

Sans contrôle

Comment les autres peuvent vous percevoir

Amical Volonté faible
Insouciant Indiscipliné
Optimiste Irréaliste
Persuasif Manipulatif
Esprit libre Impulsif
Imaginatif Rêveur
Sociable Hyperactif
Communicatif Auto-promoteur
Relationnel Superficiel

Aperçu du style de personnalité « I » :

Les styles de personnalité « I élevé » sont les plus faciles à repérer. Ils sont expressifs, interactifs et intéressants. Ils ressentent et expriment extérieurement un large éventail d'émotions. Soyez ouvert à « faire l'expérience » d'être avec eux. Leur univers est plus dramatique, leurs couleurs plus intenses et ils regardent la vie à travers des lunettes «positives». Un I élevé qui est capable d'adapter son comportement pour être plus sérieux quand c'est nécessaire sera bien reçu et apprécié. Donnez au I élevé la liberté de s'exprimer et d'essayer des choses. Ils vivent la vie de manière interactive, alors connectez avec eux, détendez-vous et profitez de la randonnée!

 

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D/I

Styles S: comment les autres peuvent les percevoir Perception

 

Sous contrôle

Comment vous vous voyez

Sans contrôle

Comment les autres peuvent vous percevoir

Fiable Dépendant
À l'écoute Craintif
Conservateur Résiste au changement
Calme Froid
Serviable Faible
Pacifique Passif
Coopératif Indécis
Loyal Possessif
Doux Encourageant

Aperçu du style de personnalité " S ":

Les styles de personnalité " S élevé " ont tendance à être très discrets, doux et humble. Leur approche plus douce peut être apaisante. Le S élevé qui peut regarder objectivement les défis de la vie et prendre des décisions difficiles sera plus capable de s'adapter aux défis inévitables qui se produisent dans la vie. Les styles de personnalité S peuvent être faciles à négliger. Vous pouvez blesser leurs sentiments et ne jamais le savoir. Ils ajoutent une mesure d'harmonie qui aide à maintenir un environnement paisible. Baissez d'un cran votre niveau d'intensité lorsque vous êtes autour d'un S élevé. Détendez-vous, asseyez-vous et soyez présent avec eux pour voir comment ils vont.

 

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D/I

Styles C: comment les autres peuvent les percevoir Perception

Sous contrôle

Comment vous vous voyez

Sans contrôle

Comment les autres peuvent vous percevoir

Attentif Intrusif
Curieux Indiscret
Consciencieux Méfiant
Efficace Concentré
Ordonné Compulsif
Constant Rigide
Privé Insociable
Excellent Perfectionniste
Réservé Sans émotion

Aperçu du style de personnalité « C » :

Les styles de personnalité «C élevé» ont tendance à être plus solitaires. Bien que les C élevés soient réservés, ils ont tendance à agir avec détermination et concentration lorsqu'ils prennent une décision. De cette façon, un C élevé peut parfois paraître comme un D élevé (dominant, déterminé, agissant). Un C élevé qui peut adapter son approche à la vie en la voyant à travers les yeux d'autres personnes connaîtra une meilleure connexion avec les autres. Les sentiments ne sont partagés par les C élevés qu'une fois la confiance établie, et cela a tendance à prendre beaucoup de temps. Soyez constant avec un C élevé. Entrer dans leur espace personnel peut prendre du temps. Les C élevés ont des sentiments comme tout le monde, mais ils ont habituellement plus de difficulté à les exprimer.

 

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Aperçu de vos graphiques DISCWhat you will learn

Graphique I – Environnement
(Perception)
Graphique II – Style de base
(Votre « moi » réel)
Graphique circulaire

Très intense



Intense



-Moyen-


Faible



Très faible

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53     81     17     54
 
71     68     23     46
D/I

Aperçu de vos graphiques

Les graphiques ci-dessus illustrent les niveaux d’intensité de vos traits de personnalité D, I, S et C. Plus le trait est élevé, plus il est fort.

Le graphique de gauche est appelé Votre graphique environnemental. Il montre comment les gens vous voient. Il révèle la manière dont vous agissez lorsque vous êtes avec d’autres (dans votre environnement). Le graphique de droite est appelé Votre graphique de personnalité réelle. Il montre comment vous vous voyez. Il révèle la manière dont vous agissez lorsque vous pouvez être vous-même. C’est le graphique utilisé pour déterminer votre style de personnalité unique. Rappelez-vous que votre façon de vous comporter dans votre environnement est souvent différente de vos préférences réelles. Ce rapport contient des observations sur la dynamique de votre style de personnalité. Il est possible que vous démontriez des traits de personnalité différents dans des situations différentes. C’est normal. À mesure que vous apprendrez à observer ces modèles de comportement, vous deviendrez plus habile à interagir efficacement avec les autres.

 

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D/I

Comprendre votre graphique environnemental

 

Votre graphique environnemental
(Selon la perception des gens.)
Très intense



Intense



Moyen



Faible



Très faible
53    81    17    54
 
   

Votre graphique environnemental montre ce vous avez appris pour fonctionner dans votre environnement avec succès. Les attentes et les exigences de votre environnement influencent votre choix de comportement. Votre façon de vous adapter à votre environnement peut changer selon ce que vous traversez dans votre vie, selon les exigences de votre rôle ou à la suite d’expériences de vie marquantes. Alors selon la situation, vous pouvez utiliser différents traits de personnalité à divers degrés. Ainsi, votre graphique environnemental peut varier quelque peu avec le temps (au fil des mois ou des années).

Votre graphique environnemental est le résultat des réponses que vous avez choisies dans la catégorie LE PLUS du questionnaire (caractéristiques vous décrivant LE PLUS). Vos choix LE PLUS sont influencés par votre environnement. Voici un exemple simple pour illustrer comment le graphique environnemental est construit d’après ces choix de réponses.

Qu’aimeriez-vous LE PLUS  manger pour souper ce soir? Pizza? Steak? Salade de fruits de mer? Votre choix sera influencé par votre environnement. Si vous êtes pressé, vous commanderez peut-être de la pizza. Pour célébrer quelque chose de spécial, vous pourriez choisir le steak. Et si vous êtes à la diète, vous opterez peut-être pour la salade de fruits de mer. Il en va de même pour vos choix de comportement. Si vous devez être très décisif au travail, vos traits Direct (D) obtiendront un résultat plus élevé que si vous êtes dans une situation plus détendue. De la même façon, si votre travail exige que vous soyez très précis et consciencieux, vous pouvez vous attendre à ce que vos traits Consciencieux (C) obtiennent un résultat plus élevé. Plus le nombre de réponses « LE PLUS » est élevé pour un certain trait DISC dans le questionnaire, plus élevée sera la barre correspondant à ce trait dans votre graphique.

 

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D/I

Comprendre votre graphique de personnalité réelle

Votre graphique de personnalité réelle
Votre « moi » réel.
 
Très intense



Intense



Moyen



Faible



Très faible
71    68    23    46
 
   
Graphique circulaire
 
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Votre graphique de personnalité réelle vous montre au naturel. Il illustre la façon dont vous êtes « tricoté » pour vous comporter lorsque vous êtes parfaitement à l’aise. Cela correspond aussi au  comportement que vous utiliserez lorsque vous êtes sous pression, parce qu’il est facile et naturel pour vous. Votre personnalité fait partie de qui vous êtes. Vous êtes qui vous êtes dès la naissance, avant de subir toute influence extérieure. Vos traits de personnalité naturels changent moins avec le temps, parce qu’ils ne sont pas beaucoup influencés par votre environnement.

Votre graphique de personnalité réelle est le résultat des réponses que vous avez choisies dans la catégorie LE MOINS du questionnaire (caractéristiques vous décrivant LE MOINS). À chacune de vos réponses LE MOINS pour un certain type DISC dans le questionnaire, vous avez indiqué que c’était le choix qui vous ressemblait le moins, de sorte que la barre correspondant à ce trait sera plus basse. Rappelez-vous l’exemple du souper à la page précédente. Que feriez-vous si on vous donnait le choix de manger de la pizza, du steak ou une salade de fruits de mer, mais que vous détestiez les fruits de mer? Il est fort probable que ceux-ci deviendraient le choix LE MOINS attrayant. Vous ne changeriez probablement pas d’idée, peu importe où vous êtes. Vous êtes généralement constant face à ce que vous n’aimez pas. De la même façon, lorsque vous avez le choix, vous éviterez les comportements avec lesquels vous vous sentez LE MOINS à l’aise.

Combien existe-t-il de graphiques?

Certaines personnes attribuent au modèle DISC seulement quatre (4) styles de personnalité. Cependant, vous êtes une combinaison des QUATRE traits de personnalité, et chacun a son propre degré d’intensité. L’évaluation de la personnalité peut produire plus de 39 000 combinaisons de graphiques. Selon une étude statistique, ces rapports présenteraient un taux d’exactitude de 85 à 90 %. Pour mieux comprendre vos graphiques ou pour approfondir vos connaissances sur le DISC, référez-vous aux livres Les profils positifs des styles de personnalité et Who Do You Think You Are, Anyway? rédigés par Robert A. Rohm, Ph.D.

 

 

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Analyse du potentiel de stress pour JeanWhat you will learn

Graphique d’environnement
Graphique de base

Très élevé

Élevé


-- Moyen --


Faible

Très faible

Les deux graphiques présentés à droite montrent les niveaux de vos traits de personnalité D, I, S et C dans votre graphique d'environnement et votre graphique de base. Des niveaux différents pour le même trait dans chacun des deux graphiques présentés peuvent indiquer que la façon dont vous vous comportez dans votre environnement est différente de vos comportements naturels. Si les différences sont importantes, votre environnement peut être «hors de votre zone de confort» et crée un niveau de stress. Vous pouvez ne pas percevoir votre environnement comme stressant, mais vous constaterez peut-être que vous êtes épuisé lorsque vous vous adaptez à votre environnement. Par exemple, une personne très orientée vers les tâches trouvera très difficile de parler avec des gens toute la journée. De même, une personne très orientée vers les personnes peut se sentir épuisée après avoir travaillé seule toute la journée sur quelque chose d'ennuyeux.

Niveaux potentiels de stress de Jean:

Zone Potentiel de stress Catégorie de stress Observation
Traits D
D stress potential
bas
Vous avez tendance à réduire légèrement vos traits de personnalité de style D dans votre environnement. Vous êtes très à l'aise dans vos traits D dans votre environnement.
Traits I
I potential stress
bas
Vous avez tendance à augmenter légèrement vos traits de personnalité de style I dans votre environnement. Vous êtes très à l'aise dans vos traits I dans votre environnement.
Traits S
s potential stress
très bas
Vous avez tendance à maintenir vos traits de personnalité de style S dans votre environnement, ce qui indique que vous êtes très à l'aise avec les exigences de votre environnement en ce qui concerne votre nature réservée et orientée vers les personnes.
Traits C
c potential stress
très bas
Vous avez tendance à conserver vos traits de personnalité de style C dans votre environnement, ce qui indique que vous êtes très à l'aise avec les exigences de votre environnement en ce qui a trait à votre nature réservée et orientée vers les tâches. 

 

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Lire les autres - Ce qu'il faut observer

Utilisez le tableau ci-dessous pour vous aider à identifier rapidement le style de personnalité principal d'une personne.

Observation

D

I

S

C

Likes to do things Aime faire des choses La méthode RAPIDE La méthode AMUSANTE La méthode TRADITIONNELLE La méthode CORRECTE
Personal Decor Décor personnel
Grand bureau, prix, accessoires utiles Tape-à-l'oeil, tendance, avec des photos amusantes Photos de famille, souvenirs personnels Esthétiquement agréable, unique, fonctionnel
Read body language Langage corporel
Grands gestes, penché vers l'avant, fonceur Expressif, posture amicale, amusant Des gestes doux, rassurant Sans émotions , gestes contrôlés, évaluant
read speech Modèle vocal
Tons directs, brusque, interrompant, intentionnel Bavard, tons variés, personnel, facilement distrait Tons chaleureux et conviviaux, amical, préfère écouter Clarifiant, monotone, logique, concentré, questionnant
processing by asking Traite en demandant
Quoi? Qui? Comment? Pourquoi?
strength Force personnelle
Ferme Amusant Amical Factuel

 

 

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Succès de vente Success in Sales

Comprendre et convaincre les clients
Clients « D » Directs Des clients « I » Inspirants

Attendez-vous à ce qu'ils:

  • Soient directs et précis
  • Veuillent faire les choses à leur façon
  • Soient délibérés et concentrés
  • Décident rapidement et soient pressés
  • Soient un peu conflictuels
  • Aient des opinions fortes

Persuadez-les en:

  • Étant réactif et orienté solution
  • Leur donnant des choix
  • Ne poussant pas
  • Étant confiant

Attendez-vous à ce qu'ils:

  • Soient enthousiastes
  • Soient bavards et interactifs
  • Soient impulsifs
  • Soient intéressés et optimistes
  • Décident émotionnellement
  • Ne soient pas soucieux des détails

Persuadez-les en:

  • Étant positif et énergique
  • Utilisant des témoignages et des références
  • Restant en contact régulier avec eux
  • Leur donnant reconnaissance et crédit
Clients « C » Consciencieux Clients « S » Serviables

Attendez-vous à ce qu'ils:

  • Soient sans émotion
  • Soient logiques
  • Soient concentré sur des questions spécifiques
  • Prennent des décisions avec soin
  • Posent des questions

Persuadez-les en:

  • Étant crédible
  • Démontrant de la valeur
  • Fournissant des réponses de qualité
  • Étant patient et cohérent

Attendez-vous à ce qu'ils:

  • Soient amicaux et agréables
  • Procrastinent
  • Soient préoccupés par les changements
  • Décident lentement
  • Soient mal à l'aise sous la pression

Persuadez-les en:

  • Étant sincère
  • Étant patient et attentionné
  • Étant un ami
  • Offrant une aide personnelle

 

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D/I

 

 

 

 

Annexe

 

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Sommaire individuel pour

Inspiring - IDominant - D

Extraverti

Style : DIRECT, Déterminé
Style : INSPIRANT, influent
Caractéristiques principales : bon en résolution de problèmes ; preneur de risques ; ego fort ; auto-démarreur ; orienté vers les résultats
Caractéristiques principales : sociable ; bavard ; enthousiaste ; impulsif ; persuasif ; optimiste
Valeur pour le groupe : bon motivateur ; bon pour organiser des événements ; efficace ; axé sur les résultats
Valeur pour le groupe : encourageant ; bon sens de l'humour ; pacificateur ; bon en résolution créative de problèmes
Zones de danger : argumentatif ; n'aime pas la routine ; outrepasse parfois l'autorité ; peut être insistant
Zones de danger : peu attentif aux détails ; préfère la popularité à la bonne action :  écoute « commode » ; désorganisé
La plus grande peur : quelqu'un qui profite d'eux
La plus grande peur : rejet ; perte d'approbation sociale

Orienté vers les tâche

Orienté vers les personnes

Style: CAUTIOUS, Correct
Style: SUPPORTIVE, Steady
Main Features: Thinks things
through; accurate; high standards; careful; systematic; precise
Main Features: Warm; friendly;
understanding; patient; easygoing; good follow-through
Value to Group: Good organizer;
follows directions; even-tempered; clarifies situation well
Value to Group: Good listener; team player; loyal; reliable; dependable; works well under authority
Danger Zones: Finds fault easily; so focused on detail may miss big picture; too critical
Danger Zones: Resistant to change;"stuffs it" inside; difficult establishing priorities; sometimes oversensitive
Greatest Fear: Criticism of their work and effort
Greatest Fear: Loss of security and stability

Cautious - CSupportive - SReserved

 

 

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D/I

Revue personnel pour Jean Sampleéchantillon

Date: ______________________

Passez en revue votre profil de personnalité et écrivez en vos propres mots les réponses dans la feuille de travail suivante.

Ma fusion de style de personnalité est : (page 6) __________

Mes forces sont: (page 8)


Une des clés de l'équilibre et de l'excellence qui m'aidera est: (page 9)


Quelque chose d'important que j'ai appris sur la façon dont je travaille en équipe est: (page 10)


Quelque chose d'important que j'ai appris sur mon style de communication est: (pages 14-15)


Quelque chose d'important que j'ai appris sur mes priorités et mon style décisionnel est: (pages 16-17)


Une chose dont je me peux me souvenir lorsque je communique avec les autres est: (page 21)


Quelque chose d'important dont je dois me souvenir quotidiennement: (page 31)


 

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D/I

Termes pour les réponses de « Mise en garde » Perception

Consultez le graphique style de base du présent rapport)

Les mots suivants sont utilisés pour décrire les comportements contre lesquels tous les styles de personnalité doivent se mettre en garde (voir le graphique des styles de base à la page 19). De brèves périodes de réactions subites ou de comportements incontrôlables sont normales lorsqu'une personne est dans une situation de peur ; cependant, il est important de RÉPONDRE au lieu de RÉAGIR aux situations. Répondre permet à une personne d'être en contrôle (exercer une maîtrise de soi). Les peurs peuvent être préoccupantes, mais elles ne devraient pas contrôler une personne.

Colère - Une réponse secondaire lorsque vous avez éprouvé une douleur ou une peur. Plutôt que de vous mettre en colère, demandez-vous qui vous a blessé ou de quoi avez-vous peur en ce moment. Faire face à votre douleur ou à votre peur peut aider à calmer votre colère.

Blâme  - Éviter de prendre ses responsabilités; une personne peut blâmer les gens ou les circonstances.

Non-participation  - Pas d'engagement, pas de réponse, interaction minimale.

Critique  - Ne pas comprendre la nécessité de fixer des attentes réalistes d’eux-mêmes et des autres.

Indifférence  - Pas d’émotion, une personne insouciante; pas d’importance ou de valeur d’une manière ou d’une autre; désintéressé; indifférent.

Suspicion  - Penser que l’autre personne a une arrière-pensée ou n’est pas sincère.

Impatience  - Ressentir un besoin fort d’un certain type d’action ou de résultat.

Émotion - Sentiments personnels. Les styles C élevés (prudent, calculateur) peuvent permettre à la raison (intellect, logique) de régner tellement sur l'émotion que l'émotion n'a aucune valeur. Les styles C bas peuvent permettre à l'émotion de dominer la raison à tel point qu'ils ne sont pas rationnels.

 

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D/I

Ressources disponibles en françaisMore resources

Ressources disponibles en français

Livre « Les profils positifs des styles de personnalité ».. Plus d’info…

Chartes plastifiées

Ressources additionnelles disponibles en anglais

Interaction Guide Report: This is a free bonus report available for any two people who have Discovery Reports. Learn to work together and relate with each other! This report will show you how! Learn More

FREE: Team Charts: Take advantage of our free Team Composite Chart tool to get an at-a-glance view of your group. Take the mystery out of how you interact together. Great for any group that needs to work together or understand more about each other. Learn More

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Reports for Teens: The full-length version is over 50 pages of highly accurate and easy-to-understand information. This vocational aspect of this report is great for teens trying to figure out their strengths and how to leverage them for a future career. There is also a concise version of the report available. Learn More